健康檢測一體機HS-V600是由廠家深圳市華盛醫療科技自主研發生產的一款針對基礎健康篩查而研發的產品,主要應用場景是企事業單位、養老機構、和社區康養中心等,解決轄區固定人群健康初篩問題.
可拓展檢測功能:骨密度,血脂四項,動脈硬化,心血管、血紅蛋白,肺功能,尿液分析......功能不限于以上支持個性化定制
產品特點包括:萬向輪結構設計,方便移動運輸,測量區域采用鋼化玻璃防塵設計,衛生整潔。測量項目隱藏式設計,整體整潔大方。21.5寸超大電容主控屏。包皮坐墊設計,舒適美觀,大氣。全程語音提示引導,刷卡或者輸入手機號碼建檔測量。標配A4激光打印機,完成體檢報告的打印工作。整機尺寸:1.19m*0.8m*2.44m,占地面積:0.96平方米。
健康一體機服務系統,這一系統涵蓋了社區慢病防控、動吃平衡自查、慢病防治自測、心理健康自評以及中醫辨識自檢等多個方面,旨在為居民提供、個性化的健康管理服務。
在社區慢病防控方面,健康一體機服務系統不僅提供了豐富的慢病防治知識和政策解讀,還允許單位參與內容的收錄和修改,地拓展了宣傳渠道和服務群眾的及時性與參與性。通過這一系統,居民可以更便捷地獲取到新的慢病防治信息,提高自我保健意識。
動吃平衡自查模塊是健康一體機的一大亮點。它運用的JQuery技術,實現了單頁面不刷新跳轉,使得用戶操作更加流暢自如。居民只需點擊餐點或運動按鈕,并根據提示輸入相關信息,即可快速得出攝取和消耗的熱量,從而更好地掌握自己的飲食和運動情況。此外,該模塊還提供了BMI自查、標準體重自查、WHR腰圍比值自查等多種功能,幫助居民更全面地了解自己的身體狀況。
在慢病防治自測方面,健康一體機服務系統提供了多種自測工具,居民可以通過這些工具自行評估自己的健康狀況,及時發現潛在的健康問題。同時,系統還提供了詳細的防治建議,引導居民采取積極的措施改善健康狀況。
心理健康自評是健康一體機服務系統的另一重要組成部分。隨著生活節奏的加快,心理健康問題日益。通過心理健康自評模塊,居民可以定期對自己的心理狀態進行評估,及時發現并調整不良情緒,保持心理健康。
中醫辨識自檢模塊則結合了傳統中醫理論,為居民提供了一種全新的健康管理方式。通過簡單的自檢流程,居民可以了解自己的體質類型和潛在健康風險,從而制定更符合自身特點的養生保健方案。
健康一體機智能互聯刷身份證或賬戶登陸進入系統體檢,實時記錄檢測數據,通過網絡一體化建立患者健康檔案,實現健康數據云端存儲,實時數據統計、篩查、分析,支持分區域查詢。標準RJ45網線接口,方便對接醫院系統。
【方案】康樂家園社區綜合養老服務中心
一、方案概述:
“康樂家園”旨在提供一個以長者健康和幸福為核心的綜合養老服務平臺,結合健康管理、營養餐飲、生活便捷服務以及精神文化滋養,打造一個溫馨、活力、健康的社區養老環境。
二、方案目標:
1. 提供一站式的老年生活解決方案,滿足健康監護、日常生活支持及精神文化需求。
2. 構建與地方溝通的橋梁,充分利用相關政策補貼。
3. 建立穩定的會員體系和盈利模式,確保方案的可持續發展。
4. 在市場中樹立品牌形象,成為。
三、方案核心服務內容:
1. 健康監護:配置華盛醫療[健康小屋設備廠家]健康一體機HSV600和團隊,提供持續的健康監測、體檢與咨詢。
2. 營養餐飲:合作營養師設計餐食,提供定制化膳食服務。
3. 生活便捷:提供助浴、助衣等家政服務及適老化改造咨詢。
4. 精神滋養:組織文化課程、娛樂活動,營造活躍的社區氛圍。
四、方案盈利模式:
1. 實行會員費制度,提供多層次會員服務列如提供銅卡、銀卡、金卡三種會員服務,滿足不同等級的市場需求。
2. 依據政策申請補貼,降低成本。
3.建立合作伙伴數據庫,不斷更新合作機構列表,拓展聯合營銷和交叉推廣。
4.開發線上增值服務,如電子健康檔案、在線健康咨詢等,拓寬服務渠道。
五、方案實施策略:
1. 市場調研:深入了解社區老年人群的需求和支付能力,制定合理的服務和定價策略。
2. 政策對接:設立的政策響應小組,捕捉和利用相關政策,積極與部門溝通,爭取政策支持和資金補貼。
3. 品牌宣傳:通過各種渠道提升“康樂家園”的品牌度。
4. 團隊建設:組建一支的服務團隊,包括醫療、護理、營養和心理咨詢等人員。
六、方案長期規劃:
1.技術更新:定期更新設備和服務,保持高水平的服務質量。
2.服務拓展:根據反饋逐步增加更多個性化服務,滿足不同需求。
3.資本引入:尋求外部投資進行規模擴張,提高市場競爭力。
七、方案風險評估與管控:
1.市場風險:通過持續的市場研究,及時調整服務內容和營銷策略。
2.運營風險:建立健全的內部管理體系,確保服務質量。
3.財務風險:采取多元化的盈利模式,并保持良好的財務管理。
方案預期成果:
1.在一年內在本地區域內建立至少一家“康樂家園”社區綜合養老服務中心。
2.在開業的前兩年內達到盈虧平衡點,并在第三年實現可觀盈利。
3.建立穩定的會員基礎,并保持每年至少15%的增長率。
4.在業內外形成良好的口碑和品牌形象。
方案時間表:
1.第1-3個月:完成市場調研、政策對接和初步的團隊組建。
2. 第4-6個月:進行品牌宣傳和服務中心的裝修籌備。
3. 第7個月:正式營業并提供試運營服務。
4. 第8-12個月:根據試運營反饋進行調整優化,并正式開放會員加入。